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    精益阿米巴项目

    2018-08-23 15:24:10作者:admin    来源:
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    【本文导读】精益阿米巴项目: 阿米巴经营是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理制度之上的赋权经营方式。阿米巴经营咨询旨在帮助企业构建起适合自身特点的阿米巴经营方式,构筑高收益的经营体质,实现企业的飞速发展。 精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考,并在精益管理理念的指引下,鼓励员工积极参与,群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越做越大,经营效益越来越好。 达成目标:
    精益阿米巴项目:
       “阿米巴经营”是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理制度之上的赋权经营方式。阿米巴经营咨询旨在帮助企业构建起适合自身特点的阿米巴经营方式,构筑高收益的“经营体质”,实现企业的飞速发展。
       精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考,并在精益管理理念的指引下,鼓励员工积极参与,群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越做越大,经营效益越来越好。
    达成目标:
       获得可观的有形收益;实现全体人员参与经营与改善;实现可视化经营,优化企业经营体质;上下协调一致,让“自上而下”和“自下而上”形成合力;培养有经营意识和改善能力的人才。
    企业收益:
    能够真正实现企业哲学共有,实现企业快速发展;
    源源不断地为企业培养具有经营者意识的经营人才;
    通过单位时间核算表,可以让每一位员工清楚自己的工作目标和价值;
    通过合理有效授权,促进全体员工参与经营和改善;
    经营状况高度透明可以增强员工对企业的信任感,提升企业凝聚力;
    能够真正实现自上而下与自下而上的畅顺沟通和良性互动;
    通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理;
    阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。
    服务流程及服务内容:
    第一阶段:导入前期阶段准备(时间1个月)
    工作内容:
    前期调研并进行理念战略梳理
    变革领导力重构
    人才选拔与培养
    经营哲学学习与共享
    召开项目启动大会
    第二阶段:精益阿米巴机制导入(时间3个月)
    工作内容:
    精益阿米巴组织建设
    定价结算机制建设
    制定核算办法
    优化人事评价方法
    精益改善工具导入
    第三阶段:启动精益阿米巴经营(时间3个月)
    工作内容:
    月核算报告与分析
    领导质询与指导
    精益改善辅导
    改善措施方案研讨
    制定改善计划
    第四阶段:改善与持续提升(时间3个月)
    工作内容:
    改善项目管理
    改善工具方法学习
    持续改善推进
    改善结果总结与报告

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