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    山东诺尔化工集团第三期精益TPM项目顺利启动

    2019-04-18 08:30:02作者:admin    来源:
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    【本文导读】2019年3月10日,山东诺尔化工集团第三期精益TPM项目启动大会在山东东营港开发区顺利启动。

    2019年3月10日,山东诺尔化工集团第三期精益TPM项目启动大会在山东东营港开发区顺利启动。

    设备管理专家张进忠老师在启动会提出精益TPM推行要求

    山东诺尔化工集团是一家快速发展的民营化工企业,主要生产丙烯酸、吸水树脂、聚丙烯酰胺、丙烯酰胺晶体等化工产品,年产值50多亿。近几年公司高速发展,在民营制造业低迷时期,逆势上扬,创造了山东化工企业快速发展的奇迹。公司领导层高瞻远瞩,早在2013年就提出精益管理要求,是东营地区第一家提出推行精益TPM管理的化工企业。

    从2015年第一期TPM项目启动开始,全体管理层经过了怀疑、迷茫、接纳的精益思想转变,经过一年的消化,管理层的精益思想初步形成。2017年诺尔生物启动第二期精益TPM项目,经过二年的精益TPM项目实施,山东诺尔化工集团取得了可喜的成绩:首先领导层和管理层的精益思想和TPM理念已经形成,大家完全相信精益TPM给企业带来的变化;现场管理全面提升,设备故障率大大降低,安全和质量得到了提升,团队改善意识已经养成,团队管理技能等都得到很大的提高,成绩裴然,受到董事长的高度赞扬。

    为彻底让精益思想在诺尔集团落地生根,加强诺尔集团精益TPM全面深入的推行,构建诺尔精益TPM企业文化,公司领导层果断提出,加强精益TPM项目基础管理落地精益思想转变两大主题,让精益思想深入人心,公司领导层决定和青岛慧润咨询继续第三期精益TPM项目合作。

    集团董事长就本次精益TPM项目工作做出部署:狠抓基础管理,注重基础精益项目的落地性和实效性,以打造高绩效的精益管理团队为工作重点。培养精益管理人才是诺尔化工集团本次精益TPM推行的重点任务。

    戴总在启动会上代表诺尔化工领导层发表精益TPM推行决心

    公司领导和慧润精益TPM专家张进忠老师达成一致:

    一、优化原有的精益TPM推行模式,由慧润专家布置任务,改成各部门主管根据老师每期的工作重点提报详细的部门推行计划,并且落实精益TPM精神,责任到人,实施PRO-3M管理模式,真正实现自主保全;

    二、成立精益TPM推行检查委员会,加大推行力度;

    三、评审体系优化,发布会问题答疑+现场执行检查+发布评分=综合评分,以确保真正落地和改善的实施;

    四、加强创新管理和全员参与改善革新等。

    第三期精益TPM项目对精益TPM推行体系进行了改革,开启了部门精益TPM被动推行到主动计划执行的新篇章,各部门根据专家的要求结合部门的实际情况主动制定执行计划,主动咨询老师的新局面,结束了咨询专家被动推行的历史,使诺尔集团的精益管理、自主管理落地真正实现。

    慧润咨询专家团队在设备管理专家张进忠老师的带领下,十几年如一日致力于精益TPM推行体系的优化和建设,近几年慧润专家在研究化工行业和装备制造业精益TPM推行工作方面,取得骄人业绩,2016年申请国家知识产权,化工行业《精益TPM》国作登字-2016-A-00280540,对化工行业的精益管理推行工作构建了切实可行的落地体系,受到化工行业客户的好评。同时针对化工行业提出《PRO-3M》的管理思想(国作登字-2016-A-00280543),以培养员工成为现场管理专家、设备管理专家、工作管理专家为宗旨,实现区域管理零灾害、设备管理零故障、产品管理零缺陷的终极目标,为化工行业和装备制造业的精益管理落地工作找到了一条捷径。

    慧润设备管理专家张进忠老师构建的精益TPM管理体系

    慧润咨询精益TPM专家提出的PRO-3M管理体系

    相信,经过第三期的精益TPM项目的推行,诺尔集团的精益管理会更上一层楼,精益思想会更深入人心,一批真正有精益思想的管理者在中国民营企业茁壮成长,中国民营企业真正全副武装的踏上世界制造业的历史舞台,并成为世界制造业的中流砥柱,基业长青!





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