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    企业文化建设咨询项目介绍

    2017-03-01 18:25:43作者:admin    来源:
        点击: 276次
    【本文导读】企业文化建设咨询项目介绍 如果把企业比作是一个人,那么文化不只是营养身体的血液,而是附着身体的灵魂,尽管看不见,摸不着,但是,只要我们在企业开展工作中,不断采用各种方法和手段,是可以构建这座动静渗透,虚实结合的神形大厦的。 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 咨询流程 1. 企业文化诊断 进行情况分析,研究所提出的问题与企业目标之间的关系
    企业文化建设咨询项目介绍
           如果把企业比作是一个人,那么文化不只是营养身体的血液,而是附着身体的灵魂,尽管看不见,摸不着,但是,只要我们在企业开展工作中,不断采用各种方法和手段,是可以构建这座动静渗透,虚实结合的神形大厦的。
           企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
    咨询流程
    1.企业文化诊断
           进行情况分析,研究所提出的问题与企业目标之间的关系,进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。形成《XX公司企业文化调研报告》。
    2.企业战略设计
           研究所诊断问题的解决方案。 对所提供的解决进行筛选。和客户进行多轮沟通。对客户选择的方案做实施方面的准备。提供《XX公司企业战略备选方案》,编制《XX公司企业战略体系》。制定《XX公司企业战略实施计划》,内容包括3年细致规划,4到5年概要计划。
    3.企业理念设计
      通过企业理念问卷、访谈调查等方式,提炼并设计企业理念。形成《XX公司企业理念设计方案》。
    4.视觉识别系统建设
      调研企业视觉识别系统现状,提供《XX公司企业视觉识别系统评估报告》。
      编制《XX公司企业视觉识别系统整改意见》。
    5.行为识别系统建设
      根据企业实际情况,编制《XX公司企业行为识别系统评估报告》
      编制《XX公司企业行为规范手册》。
      提供《XX公司企业制度体系整改意见》、《XX公司管理标准和工作标准
    体系整改方案》。
    6.编制企业文化手册
      确立包括手册的版型、样式、风格,制定《XX公司企业文化手册》设计方案。先期制作样本并进行修改定稿。
    7.企业文化推广
      完成企业文化手册出版工作,按照甲方版式、纸质、印刷标准等要求,完成《企业文化手册》的印刷工作便携本。
      编写《XX公司企业文化实施纲要》
      编写《XX公司各层级员工企业文化培训教案》。
      制定《XX公司企业文化培训计划》。
      安排企业文化培训辅导课程(不少于3次)。
    咨询周期
           4-6个月

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