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培训内容

  • 企业文化领域
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  • IE(工业工程)
  • TWI等班组建设领域
  • 杜邦安全领域
  • 设备预防性维修领域
  • 质量管控领域
  • 通用管理领域
  • 工业4.0领域
  • 6sigma领域
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    控制图八大判异准则-精简顺口溜版

    控制图八大判异准则-精简顺口溜版 控制图八大判异准则-精简顺口溜版口决:(就三句,很简单吧!只要记住以下兰色部分的三句话就行了,不过第一次要对照下面附件中的图看才明白。)

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    什么是“8D报告”?

    什么是8D报告? 8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法 1D: 成立团队 公司明确团队队长由第一副总亲自担任; 质保部负责召集和组织团队的活动; 团队成员由包含与问题密切相关的技术人

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    8D与6sigma

    8D与6sigma 8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤,它们是:小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再

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    解决问题的8个步骤(8D Process)

    解决问题的8个步骤(8D Process) 当碰到一个问题时,往往事发突然而不知所措,例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情,一些有经验的人研究了一套逻辑方法,把处理问题的步骤

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    8D (Eight Disciplines) Problem Solving Process

    8D (Eight Disciplines) Problem Solving Process 1. Use Team Approach Establish a small group of people with the knowledge, time, authority and skill to solve the problem and implement corrective actions. The group must select a team leader. 2. Describe

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