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    TPM项目

    TPM项目 适用企业 需要降低设备故障,提高生产效率,提高产品质量,使企业达到自主管理的离散型制造业 达成目标 设备综合效率提高30%以上,品质提高20%以上,灾害事故降低50%以上,劳动强

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    关于培训保全的OPL

    关于培训保全的OPL OPLone point lesson(单点课程) 一、 又称为一点课或我来讲一课(发展5A培训即在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训),.一种在工作过程中进

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    从TPM发展到精益生产的全面超越

    从TPM发展到精益生产的全面超越 一、前言 全员生产维修(TPM)的概念是日本在上个世纪70年代开发的。第一个应用TPM的是日本电装公司(Nippondenso)。今天该公司已经成为隶属于日本丰田集团的汽车

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    TPM活动常用手法概要M-Q分析

    TPM活动常用手法概要M-Q分析 M-Q分析可说是一种高质量、低成本的活动,它不只对设备精度与制品质量作相关分析,而且时于计量测试器具、作业方法、原材料等要因与设备的关系性,及在质量

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    海信的崛起

    海信的崛起 TPI/TPM序幕 2000年,海信的经营领导人周厚健以43岁的年龄,退出海信管理第一线,而接替他的是一位铁娘子于淑珉女士。周厚健在卸任时候,表示希望通过新班子的经营使海信超越以

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    MTBF简介

    MTBF简介 随着伺服器的广泛应用,对伺服器的可靠性提出了更高的要求。所谓可靠性,就是产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力;反之,产品或其一部分不能或将不能完成规定的

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    什么是TPM

    什么是TPM 英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全面生产维修,又译为全员生产保全。这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参

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    “六西格玛管理在TPM管理中的应用”

    六西格玛管理在TPM管理中的应用 一、概述 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上,它包括两个组成部分,即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式,采用DMAIC流程分析

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    “小细节折射TPM大成效”

    小细节折射TPM大成效 在上汽这个大家庭中,生产型企业拥有38000多台先进设备,其中,超过100万人民币的设备就占了40.9%。谁来操作、维修、管理好这些设备,为企业创造出源源不断的效益?传

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    “如何将TPM和企业文化的融合”

    如何将TPM和企业文化的融合 推行TPM怎样影响了企业文化 1、形成了自信的文化 当TPM提出了挑战性的目标时,所有的员工普遍都表现为不自信,这种不自信往往表现为说做不到,或者说绝对不可

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