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精益管理

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    精益生产十步防错

    人人都免不了犯错,在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等,在工作里面漏加工、装错、贴错等,似乎犯错是人的天性,传统思想认为错误是不可避免的,只有通过培训和处罚来减少人员的犯错。这显然与精益生产要求的一次性把事情做对、以人为本理念相违背。现代质量管理认为,错误是可以避免的,企业需要系统的推进防错系统来从源头上进行防错,避免或减少员工犯错的机会。 下面来介绍一下防错的十步法,教你一步步推进防错。 1. 成立防错

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    阿米巴经营模式与传统管理模式的区别

    阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革,在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同,甚至是根本性的区别,需要辨析清楚。 (一)阿米巴经营模式与传统经济责任制的区别 传统的经济责任制(以下简称经责制)也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性,然而与阿米巴经营模式相比,两者从根本上和形式上都存在很大的差别。 1. 初始目的不同。经责制以完成上级下达的任务指标为初始目的,从根本上讲这是

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    阿米巴经营管理模式

    诞生背景 1959 年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经

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    精益生产理论在工程项目成本管理中的作用

    精益生产理论在工程项目成本管理中的作用 成本管理是工程项目核算的一个重要环节,成本的高低直接关系到工程项目实施的进度和项目的成败,在工程项目管理中占据着重要的位置。但是,

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    精益生产导读

    精益生产导读 用21世纪的管理视角,来解读20世纪的管理经典 看板、标准作业、准时化、无库存、提案制度、改善、少量多品种、柔性加工这些在不同的学习和研究丰田生产方式的座谈中、报告

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    精益革新的五大支撑和三大要点

    精益革新的五大支撑和三大要点 精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲,精益思想包含以下

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    品质改善小组(SGA)

    品质改善 小组(SGA) SGA =Small Group Activity(小集团活动) 它是一种团队活动,这种小团队是由工作性质相近的3-5人组成; 在自我启发,相互启发的原则下,利用基本的 品管 和 改善 手法以全员参

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    精益物流管理

    精益物流管理 精益物流前提 正确认识价值流。价值流是企业产生价值的所有活动过程,这些活动主要体现在三项关键的流向上:从概念设想、产品设计、工艺设计到投产的产品流;从顾客订单

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    精益物流管理特点

    精益物流管理特点 精益物流管理以客户导向为基础,目的是以低成本高效率的物流运作,达到对市场变化做出快速而准确地响应,方向明确,系统性强。 方案设定紧密结合企业具体运作,在取

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    精益物流管理的目的

    精益物流管理的目的 建立顾客导向的运行体系,这里的顾客既包括企业外部客户,也包括下一个工序、相关部门、相关人员等企业内部客户。推进外部客户管理,优化客户结构,创造新需求,

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