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培训内容

  • 企业文化领域
  • 精益生产领域
  • IE(工业工程)
  • TWI等班组建设领域
  • 杜邦安全领域
  • 设备预防性维修领域
  • 质量管控领域
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  • 工业4.0领域
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    保持员工士气七招

    保持员工士气七招 员工的士气是三倍的生产力。可见一个组织对于鼓舞员工的士气是多么的重要,一个leader,比须学会在任何时候都要鼓舞你团队的士气,从而达到整个团队理想的工作状态。

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    基于马斯洛需求理论的20种激励

    基于 马斯洛 需求理论的20种 激励 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?员工的工作热情为什么难以持久?员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?弗朗西斯说:你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。怎样争取得这些呢? 有效激励 才是灵丹妙药。 懒不是人的本性,是由于环境所造成的,员工之所

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    从精益的角度看人力资源管理的误区

    从精益的角度看人力资源管理的误区 误区一:计件工资: 不少企业实行的是计件工资。做多少事,拿多少钱。这听起来很公平,劳资双方都容易接受,也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用,大大地调动了人们的劳动积极性,被不少企业奉为灵丹妙药。但在大锅饭早已被打破,追求精益生产的今天,它还能发挥积极作用吗?大家知道,以精益生产的观点来看,库存是企业最大的浪费之一,它拖长了生产

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    为什么小公司不招聘“新手”

    为什么小公司不招聘新手 新手,顾名思义就是毫无工作经验的人了。这样的人大学毕业生居多,也有的是大学毕业之前的实习生,还有少部分是转行的人。如果之前你做的是机电的,现在要从

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    HR你了解业务部门的真正需求吗?

    HR你了解业务部门的真正需求吗? 如果人力资源部门不能清晰地理解业务,不能从全局出发考虑问题,就无法得到大家所期望的成果。 这是公司每月一次的部门主管会议,CEO坐在会议桌的中间

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    企业的班组管理

    前 言 21世纪将是中国经济发展的世纪,这是着名精益生产管理专家慧润咨询的项目经理在青岛汉缆股份有限公司的TPM项目培训会议上说的。的确,质量代表了一个企业的综合管理水平。产品质

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    什么是OJT

    什么是OJT 企业培训的组织形式主要有两种,一种是OFF-JT(脱岗培训或集中培训),一种是OJT(在职培训)。由于在职培训是通过完成具体的工作内容来提升员工胜任工作的能力和技能,而员工

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    OJT的目的

    所谓OJT,就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法

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    做好OJT必需的知识、技巧与态度

    做好OJT必需的知识、技巧与态度 (1)沟通能力、对他人的理解能力: 只有在平时留心观察、了解下属和新人,才能明白指导什么、怎么指导。日常的工作沟通是非常重要的!所以,就需要负责

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    如何做好OJT培训工作?

    如何做好OJT培训工作? (1)首先掌握培训者的工作情况,技能情况。即熟悉培训对象。 (2)对培训者明确指出培训目标,以及通过培训要让他们达到什么层次标准,即指明培养目标。 (3)明

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